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世界首富，又换人了。
或者说，这位——伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault），夺回了世界首富的荣耀。
《福布斯》4月4日发布的2023全球亿万富豪榜显示，2020年1月曾以1165亿美元身价短暂光临过世界首富位的阿诺特，以2110亿美元（约14500亿人民币）个人财富，超越马斯克的1800亿美元，坐稳了2023年度的世界新首富之位。
14500亿是什么概念？
相当于《福布斯》富豪榜上的3个钟睒睒，5个马化腾或张一鸣，或者8.5个马云。
如此有钱的阿诺特，是干啥的？
1980年代，答案是腰缠万贯的地产商，当然，你也可以说他是富二代，因为他爸爸才是创办人。
40年后，答案变成了全球最大奢侈品帝国的掌舵者，一个每天都在让全球腰缠万贯者为其贡献财富的人。
从地产商到世界奢侈品总舵主，从富二代到创二代，阿诺特的成功当然离不开运气，但归根到底还是靠了本事、梦想。
尤其是，要成为人上人的欲望。
远在美国的房地产商人特朗普，通过控股和赞助选美大赛来抬高身家，然后去竞选总统，让自己不只是有钱，还可以掌控有钱人。
法国的阿诺特则通过一种更直接的方式来达成这一目标：一家接一家地收购奢侈品公司，用奢侈品来掌控有钱人。
毕竟，收购奢侈品公司，只要有钱就可以。
毕竟，他的确很有钱。
有钱就有核心竞争力，就连蝙蝠侠也是这么说的。
但运气也很重要。1981年，迪奥陷入财务危机。阿诺特抓住了它，拿下了它，由此踏入奢侈品行业。
这只是运气的开胃菜，一道道大餐接踵而至。
80年代的石油危机之后，全球经济滞胀。日子都相对难过的老牌奢侈品LV和名酒品牌酩悦·轩尼诗，决定首先携手共渡难关，然后做大做强。
天真而美好的想法之下，LVMH成立了，全称路易威登酩悦轩尼诗，挺拗口。
大冷天抱团有利于取暖，但在商业上，尤其行业走背字时，两个走下坡的抱团，也可能是俩臭棋篓子下棋，越下越臭。
这样的案例，在商业世界一抓一把。
比如，当年在智能手机市场失利的微软，选择收购末日皇帝诺基亚手机部门——结果百亿美金花出去，迎来的却是裁员、亏损，最后关停并转，一地鸡毛。
LVMH成立后，没能逃过这一劫。？？
不只是业务层面的结果不愉快，代表LV的控制人和代表轩尼诗的控制人，两大家族也相爱容易相处难，没过多久就同床异梦。
原本和这一切没啥关系的阿诺特，撞上了更大的狗屎运。LV的控制人雷卡米尔找到他，想拉他帮忙，一起扳倒轩尼诗家族。
结果，却引狼入室。
阿诺特先是答应雷卡米尔，帮助他保卫在LVMH公司的地位，并且从雷卡米尔手中收购了不少股份，然后又找到雷卡米尔的对手，暗度陈仓，从其手中增持了不少LVMH的股份。
鹬蚌相争中，阿诺特两头许诺，两头增持，两头吃，最终把自己买成了大股东。虽然，当时的LVMH加起来才不到40亿美金的营收，但这已经是很大的买卖了。？
依托于这个大平台，阿诺特开始了更加疯狂的游戏。
自入主LVMH起，阿诺特用不到35年时间，将70多个主要奢侈品品牌收入囊中，横跨六大领域，成为了全球奢侈之王。
在LVMH的版图上，香槟王、库克香槟、路易威登、罗意威、思琳、纪梵希、芬迪、娇兰、宝格丽、蒂芙尼、丝芙兰等等顶尖大牌都是它的。
而且，他还在扩张。个人资产达到2100多亿美金的阿诺特说：
与微软相比，我们规模还很小。
确实，抛开虚幻的市值，LVMH的850亿美元营收与微软的1980亿美金营收相比，差着一个大量级。
更何况，微软从卖操作系统的软件商，成了人工智能和云计算的排头兵；而阿诺特，20年前卖包，现在还是在卖包。
乔布斯说过，不能卖一辈子糖水，要改变世界。
卖包包显然改变不了世界。
但阿诺特从未想改变世界，他只是喜欢玩奢侈品并购的资本游戏。资本面前一律平等，管你是高贵的百年老店还是新来的潮牌，在门口的野蛮人面前，都不过是财报上冷冰冰的数字。
纵观阿诺特在LVMH的60多次并购，比较典型的有三起，每一个都是绝佳的教科书级别商业案例，足以写入哈佛商学院教材。这些案例中，阿诺特有输有赢，但都足够经典。
？首先是以小博大乘虚而入
1971年，刚刚毕业的阿诺特来到祖父的建筑公司工作。建筑公司日常和泥瓦工人打交道，处于整个房地产行业微笑曲线的下部，是吃力不讨好的工作，地位类似于苹果的众多代工厂。
阿诺特意识到了这个问题，于是费尽心力劝说祖父以4000万法郎的价格卖掉了建筑公司，转型成为一家产业链上游的房地产公司。
但阿诺特的目标不止如此，而且显得特立独行。有一次，当有人问他是否知道时任法国总统蓬皮杜时，他表示不清楚。随后补充了一句：“但我知道克里斯汀·迪奥（Dior品牌创始人）”。
从中可以看出，阿诺特早早就在觊觎奢侈品市场了。
衣食住行，住排第三，衣服鞋帽排在第一，相比于依靠银行贷款和土地政策、阴晴不定的房地产事业，奢侈品行业依靠创意和品牌文化获得高溢价，不受政策影响，在商业逻辑上没毛病。
阿诺特更看重的一点是，这些裁缝出身的奢侈品创始人，都不怎么会做生意。
克里斯汀·迪奥当时是一个崭露头角的设计师，仅此而已。直到1946年，伯乐巴萨克看上了这匹野马，于是支持其成立自己的设计师品牌和时装公司，一时风头无两。
无奈天有不测风云，巴萨克经营不善，被迫将旗下品牌迪奥卖给W集团。不巧W集团也于1981年遭遇破产，迪奥再次面临财务危机。
法国有公有制传统，但一连串公司破产让法国政府意识到私有化或许是解决之道。政府开始帮其寻找买家，但前提是保留员工权利，不能裁撤核心岗位。
当时收购方估价达一亿美元，而阿诺特的资金只有1500万。何况这家经营不善的公司和阿诺特的本行南辕北辙，没人看好这次近似于赌博的交易。
但阿诺特还是去赌了。
1984年，阿诺特凭借1500万美元的家族财富，加上投行拉扎德公司提供的另外8000万美元，以及他对法国政府的许诺，最终完成了这起收购。
入主迪奥母公司W集团之后，阿诺特用来扭亏为盈的方法也简单粗暴：
W集团机构冗余，于是阿诺特裁员9000名；W集团非核心业务亏损严重，仅有几条产线颇为亮眼，于是阿诺特集中力量办大事，大肆出售资产，只保留迪奥在内的几块核心资产。
尽管法国政府多次敦促阿诺特遵守协议，但资本家就是这样，羊入虎口，哪管民怨滔天。这一仗，阿诺特以5倍杠杆轻松获取10倍收益，一战成名。
只是苦了那9000名被裁员工，又要重复一个世纪前，《悲惨世界》中发生的故事了。
？其次是恶意收购对标毒丸计划
以小搏大让阿诺特吃到了甜头，在十几年之后，面对GUCCI（古驰）这个尤物，阿诺特再次动起了心思。
古驰是一家不折不扣的家族企业，和家天下的古代皇族一样把股票像土地一样分封出去。
结果是经过几代子孙繁衍之后，股权被零散地分散到了各个子嗣手里。市场年景好大家分红倒也舒服，一旦市场不好，就会招致内斗。
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